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中国人民大学软实力企业核心竞争力研修班

2016-12-8 07:25| 发布者: 名校进修| 查看: 6745| 评论: 0

摘要: 1917年,《福布斯》杂志首次推出了“福布斯百强企业”排行榜,到了1987年,《福布斯》将这份名单重新刊出,与当年的名单进行了对比。结果发现,其中61家企业已经从这个地球上消失了,而幸存的39家中,只有18家时隔70 ...

 

1917年,《福布斯》杂志首次推出了“福布斯百强企业”排行榜,到了1987年,《福布斯》将这份名单重新刊出,与当年的名单进行了对比。结果发现,其中61家企业已经从这个地球上消失了,而幸存的39家中,只有18家时隔70载仍然有幸跻身百强之列,

为何企业的绚烂像焰火般短暂?我们从美国钢铁公司的兴衰过程中可窥一斑。一个世纪前,JP·摩根收购了安德鲁·卡内基创办的卡内基钢铁公司以及其它784家独立公司后组建的美国钢铁(US Steel),鼎盛时控制了全球产量的51%,而当时钢铁是一切工业的基础,以至于当时有思想家担心资本家代替政治家统治全世界的“垄断资本主义”时代会到来……

今天,这家公司已销声匿迹。二战后新材料的广泛应用使用使钢铁的重要性大大下降,而新兴钢铁企业积极发展新型特种钢材的战略,又使美国钢铁这样以普通钢材为主的老牌企业失去了业内地位,于是在内部运营平稳的情况下从巨无霸逐渐沦为无足轻重的小角色。

现在,世界瞩目的IT圈企业以前所未有的力量打造着其软实力,异常活跃地跳动着它们创新的脉搏,涉足企业管理咨询的IBM,进军手机业务领域的苹果,紧随网络搜索需求的微软,紧贴用户需求不断研发新产品的Google,他们制胜的法宝是企业的软实力,更是各自不同的创新之道。

企业生存的外部环境时刻发生着变化,纵观宝洁、福特等数十家生命力旺盛的百年企业,他们的创新并非停留在口号之上,无论是彻底颠覆逻辑,还是渐进地模仿,还是抛弃或者进军某一业务,其创新的圆心日渐清晰,一张一弛、一进一退都始终紧跟外部环境和市场的需求变化。正因为此,他带领着自己的公司始终走在不断自主创新的征途之上,因为创新的反义词并非保守,而是直接的灭亡!

软实力时代

今天,在中国,也涌现出一批拥有巨大影响力的企业:互联网巨头百度,让每一个网民津津乐道:您不知道,百度知道;腾讯以社交软件为依托,构筑了令人惊叹的互联网生态圈,渗入到中国人生活的方方面面;以阿里巴巴为代表的电商平台则完全颠覆了传统的商业模式。以上这些企业起点不同,行业各异,但无一例外的对于整个中国乃至世界有着不可思议的影响力,而当他们进行业务扩张  们,使他们做任何事情都看起来像是水到渠成?这一切的背后,隐藏着一个全新的领域 ---- 企业软实力!

企业软实力具有非常丰富的内涵,其核心是形成企业特有的资源整合模式,实现良性规模化持续发展的自身独特企业文化。其服务于企业的未来生存发展,用未来的方向规划现在的经营管理,为企业的未来生存做准备,立足于创造价值、创新价值,用发展的眼光和管理理念来控制和引导整个企业的发展脉络。

中国人民大学经济学院精品课程《软实力-企业核心驱动力》以国学智慧融合现代企业管理,通过《领袖之道》,《心性修养》,《企业灵魂》,《竞争战略》四大模块,旨在重点培养企业的领袖向心力与企业影响力。通过本课程的学习,帮助塑造企业战略前瞻,驱动创新,向心凝聚和广泛影响的力量,帮助企业实现科学、长远和健康的发展。

课程目标

引导建立正确价值观,塑造正确的人生观;

引导客观认识周围的人、事、物,建立科学的世界观;

引导选择自身的人生方向与目标,树立积极的价值观;

解析中国古典哲学著作,掌握科学实用的方法论;

修习有价值的国学技能;

提升自身修养,塑造个人气质,构造以自身为中心的家庭向心力,团队向心力和社交向心力的教学目标打好理论基础。

 

学习方法

课程将结合课堂教学、小组讨论、案列分析、实战演练等方式,使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划与执行的框架和工具,而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则。从全局的角度分析一个企业,学员可以培养超越日常经营活动,把握企业未来发展的思考和决策能力。

除课堂学习之外,学习期间将安排2-3门外地课程周,其中包括考察当地经济,参观当地典型企业,与知名企业家、政府人士进行圆桌对话,在交流与对话中收获经验与感悟。

招生对象

实业型、投资型企业的董事长、总裁等决策者,银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者,金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者,有志于进军“资本市场”的企业董事长、决策者。

学习安排

课程时间学制一年半,分阶段授课,每二个月一次,每次集中授课4天。(另安排有第二课堂和大型专题讲座)

 

上课地点:中国人民大学校内或外省

学习费用:RMB79800 / 人(含报名费、听课费、教材费、讲义费、拓展训练费、证书费 ),上课期间 学校协助安排食宿,费用自理。

交费方式:

名:中国人民大学

号:0200 0076 0902 6400 244

开户行:中国工商银行紫竹院支行

途:中国人民大学软实力—企业核心竞争力研修班(XXX)学费。

结业证书:学习合格后颁发中国人民大学结业证书

入学流程

申请材料:填写并传真 / 电邮完整的《报名表》。

资格审查:根据学员提供的申请资料,结合工作经历、报名顺序择优录取。

录取通知:接到申请资料后 3 个工作日内,向通过审查的学员发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。

咨询电话:010-5712 0352

班级管理创新

打破传统的班主任带班的单一管理方式,实行“班级导师”加“班级自治”的“二元制”班级管理模式。

“班级自治”将充分调动每个学员在班级建设管理中的能动性,树立班级主体意识,增强学员之间的互动和班级凝聚力,以班级为基础,形成良性而高质量资源共享平台。

“班级导师”制度,通过敦聘兼具经济理论研究和经济市场实战经验的专家组成强大的班级导师智力团队,以此在理论学习指导和业务实践引导的层面给予每个学员实实在在的帮助。并依托中国人民大学经济学院在国民政治经济领域科研的政策性优势,贯彻落实国家各项经济战略和经济政策,切实解决国家民营企业在发展中遇到的实际问题,助力民营经济在国家经济发展中的重大贡献。

班级导师专家团队简介

穆京怀

信达证券投资银行事业部执行总经理。

孙建波

南京大学经济学博士,中国银河证券首席策略分析师。

曲降伟

中粮集团战略部前部长

丁守海

中国人民大学经济学教授, 博士、硕士生导师。

华海峰 

信达证券投资银行部执行总经理

 


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