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清华大学实战营销总监高级研修班

2014-2-13 19:01| 发布者: 名校进修| 查看: 2434| 评论: 0

摘要: “企业的主要功能:营销和创新。”——管理学大师彼得?德鲁克营销为王,得市场者得天下!营销是企业经营的关键环节,是企业发展的核心命脉!在经济危机、全球化及超竞争时代,企业想要突出重围,唯有变革与创新,从 ...
“企业的主要功能:营销和创新。”——管理学大师彼得?德鲁克
营销为王,得市场者得天下!
营销是企业经营的关键环节,是企业发展的核心命脉!在经济危机、全球化及超竞争时代,企业想要突出重围,唯有变革与创新,从竞争战略、营销战术、到整个营销系统进行全面升级,谋定而动,方能出奇制胜,挺立潮头!
我们整合知名教授、资深实战派营销专家,精心设计,课程融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践,旨在培养营销领军人才,帮助企业全面提升营销水平,打造企业核心竞争力!

【课程特色】
专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、营销实战模拟、智慧碰撞盛宴
权威的师资阵容——知名教授、实战专家、企业高管联袂执教
绝佳的交流平台——讲座沙龙、总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机 

【研修方式】经典面授;名家讲座;名企考察、总裁联谊会活动。

【师资阵容】知名教授、企业高管;资深实战派营销专家。

【招生对象】董事长、总经理、营销副总、市场总监、销售总监、大区经理、营销经理等。

【学习安排】每2个月上课3天,共6次,总计144学时。

【学习地点】 北京 清华大学

【学习费用】学费RMB 26800元/人,(含课程费、学习资料费、证书费)

【学习证书】 
完成全部课程,学习合格者,由清华大学教育培训管理处统一颁发“实战营销总监高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。清华大学教育培训咨询与投诉热线:400-818-0909
清华大学教育培训与认证网址:http://thtm.tsinghua.edu.cn。

【报名程序】
1、将报名表填好后传至SXL621@126.com
2、经审核合格后发放《入学通知书》;
3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳学费以及准备报到资料。
【汇款方式】
户    名:   清华大学              
开 户 行:   工行北京分行海淀西区支行
账    号:   0200004509089131550  

汇款金额:   26800元
汇款用途:   实战营销总监高级研修班学费(学员姓名)

【报名热线】 
联系老师:宋老师
联系电话: 010-5712 0352     1326 0323 703
电子邮箱:SXL621@126.com

【授课老师】
路长全:当代中国最具价值的实战营销专家;中国一系列成功营销案例的策划人和操作者
李长杰;宝洁公司大中华区副总裁
刘启明:全球著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁,中国最具价值营销策划专家,品牌管理专家
郭天祥:北京大学客座教授,著名领导情商学教授
程广见:历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监
刘  凡:最具亲和力和实战启迪式的营销专家,曾任金蝶软件(中国)北方区总经理
王文良:著名营销专家,曾任台湾顶新、台湾益华国际、英国联邦集团等企业营销总经理职务
徐显国:美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共行政管理硕士、旧金山大学法学博士、沟通谈判专家
江  英:军事科学院教授、毛泽东管理思想专家
于长滨:著名实战营销专家,《孙子兵法与营销谋略》课程主讲教授

【课程设置】 共六大模块,18门核心课程

第一模块  战略营销创新

网络营销整合模式

如何选择适合的网络营销模式:微博微信营销
如何利用现有网络营销模式进行企业营销
如何打造自己的网络营销模式

新媒体营销

在竞争市场“赢”的关键要素
怎样新媒体营销帮助企业营销?
新媒体营销的注意事项及管理方式

定位营销

抢先占位 定位核心原理
关联定位 定位核心原理
为领导者重新定位 定位核心原理; 

第二模块  品牌与营销策划

品牌战略

快速高效构建强势品牌
差异表达:品牌的核心运作
产品表达:运作品牌的关键
位次表达:品牌成功的关键
关系人表达:建立强势品牌

品牌策划与产品创新

如何全球化思维且本土化依托
核心产品的运作规律
如何让产品创新彰显优势
王道营销

广告媒体策划与传播

全球化传播视野
世界级品牌策划经典案例
广告、媒体优势整合??
成功营销策划案例分析

第三模块  营销团队管理

领导力提升

下属为什么跟随你
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力

人才的选育留用裁

成为合格的鹰队之长
甄选销售之鹰
训练销售之鹰:做好教练
让鹰高飞与把鹰留住

目标管理与绩效考核

人是企业唯一的动态资源
非人力资源经理管理的四大环节
十大人力资源实操技能
目标管理与绩效考核实务

第四模块  实战营销策略

拓展大客户策略

赢大客户者赢市场?
大客户是企业营销致胜的关键
销售、市场、服务一体化模式
案例分析和企业CRM前景展望

渠道与经销商的竞争格局提升

渠道竞争优势和价值分析
渠道运作的误区
中国分销行业实力研究
如何让经销商倾心于自己

实战营销策划、沙盘演练
制定营销战略
建立营销组织
管理营销渠道和营销计划控制
竞争策略选择和基本财务技能

第五模块  营销创新

整合营销

整合营销的今天与大势
国际化整合营销新趋势
案例:海尔如何进入成熟的西方市场并盈利;

商务礼仪与商务谈判

商务礼仪在商务场合应用案例
商务谈判高手之路

双“赢”营销

新营销?之娱乐营销
企业的客户特性市场策略解
让顾客疯狂:保持顾客长期忠诚

第六模块  营销综合素质提升

模拟提升企业形象发布会
高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象;
品牌提升、营销为王;
实战模拟

营销公关与危机管理

关系营销案例分析
事件营销案例分析
如何防患未然的措施
危机公关实务问答

理念创新与蓝海战略

当今的营销如何理念创新
案例海尔如何进入国际市场并盈利
如何找到真正的蓝海策略??
国际整合营销幕后故事




鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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